Want to know more about Przeprowadzenie badania ewaluacyjnego pt. Ocena systemu zarzadzania i wdrazania komponentu regionalnego PO KL.? Create and verify your free account to access full information.Create your free account
📑Przeprowadzenie badania ewaluacyjnego pt. Ocena systemu zarzadzania i wdrazania komponentu regionalnego PO KL.
Procurement process summary
This process is to purchase Przeprowadzenie badania ewaluacyjnego pt. Ocena systemu zarzadzania i wdrazania komponentu regionalnego PO KL.
This contract was awarded by 🇵🇱 Wojewódzki Urząd Pracy w Poznaniu for an amount of PLN 38,083 to 1 supplier. It was published on 2008-09-17 through open
Transparency in this process is reflected in the detailed publication of all aspects of the contract and its results.
Buying entity🇵🇱 Wojewódzki Urząd Pracy w Poznaniu Buying unitnot reported Publication date2008-09-17 Contest statusnot reported DescriptionPrzedmiotem zamowienia jest wylonienie Wykonawcy w zakresie przeprowadzenia badania ewaluacyjnego pt.: Ocena systemu zarzadzania i wdrazania komponentu regionalnego PO KL. Szczegolowy opis przedmiotu zamowienia. a. Wstep Program Operacyjny Kapital Ludzki stanowi odpowiedz na wyzwania, jakie przed panstwami czlonkowskimi UE, w tym rowniez Polska, stawia odnowiona Strategia Lizbonska. Do wyzwan tych naleza: uczynienie z Europy bardziej atrakcyjnego miejsca do lokowania inwestycji i podejmowania pracy, rozwijanie wiedzy i innowacji oraz tworzenie wiekszej liczby trwalych miejsc pracy. Zgodnie z zalozeniami Strategii Lizbonskiej oraz celami polityki spojnosci krajow unijnych, rozwoj kapitalu ludzkiego i spolecznego przyczynia sie do pelniejszego wykorzystania zasobow pracy oraz wsparcia wzrostu konkurencyjnosci gospodarki. Dazac do efektywnego rozwoju zasobow ludzkich, Program koncentruje wsparcie na nastepujacych obszarach: zatrudnienie, edukacja, integracja spoleczna, rozwoj potencjalu adaptacyjnego pracownikow i przedsiebiorstw, a takze na zagadnieniach zwiazanych z rozwojem zasobow ludzkich na terenach wiejskich, budowa sprawnej i skutecznej administracji publicznej wszystkich szczebli, wdrazaniem zasady dobrego rzadzenia oraz promocja zdrowia zasobow pracy. Celem glownym Programu jest: umozliwienie pelnego wykorzystania potencjalu zasobow ludzkich, poprzez wzrost zatrudnienia i potencjalu adaptacyjnego przedsiebiorstw i ich pracownikow, podniesienie poziomu wyksztalcenia spoleczenstwa, zmniejszenie obszarow wykluczenia spolecznego oraz wsparcie dla budowy struktur administracyjnych panstwa. Program sklada sie z 10 Priorytetow, realizowanych zarowno na poziomie centralnym jak i regionalnym. W ramach komponentu centralnego srodki zostana przeznaczone przede wszystkim na wsparcie efektywnosci struktur i systemow instytucjonalnych, natomiast srodki komponentu regionalnego zostana przeznaczone na wsparcie dla osob i grup spolecznych. W wojewodztwie wielkopolskim funkcje Instytucji Posredniczacej pelni Wojewodzki Urzad Pracy w Poznaniu. Priorytet VI (Rynek pracy otwarty dla wszystkich) obejmuje dzialania zwiazane z aktywizacja zawodowa osob bezrobotnych i biernych zawodowo. Pomoc kierowana jest m.in. do osob mlodych, kobiet, osob starszych i niepelnosprawnych oraz osob dlugotrwale bezrobotnych. W ramach Priorytetu VI znajduja sie dzialania prowadzace do zmniejszenia bezrobocia ukrytego, dotykajacego najbardziej mieszkancow obszarow wiejskich. Pomoc skoncentrowana jest na podnoszeniu zdolnosci do zatrudnienia (m.in. poprzez doradztwo zawodowe i szkolenia), rozwoju przedsiebiorczosci i szkoleniach oraz na podniesieniu jakosci uslug swiadczonych przez instytucje rynku pracy. Priorytet VII (Promocja integracji spolecznej) ma na celu ulatwienie dostepu do rynku pracy osobom zagrozonym wykluczeniem spolecznym oraz rozwoj instytucji ekonomii spolecznej. Grupami docelowymi sa osoby niepelnosprawne, dlugotrwale bezrobotne, imigranci, osoby opuszczajace zaklady karne. Wsparcie przeznaczone jest na wyeliminowanie barier, jakie napotykaja te grupy w dostepie do zatrudnienia, na tworzenie warunkow sprzyjajacych zatrudnieniu oraz na podniesienie kwalifikacji kadr instytucji pomocy i integracji spolecznej. W ramach Priorytetu VIII (Regionalne Kadry Gospodarki) wsparciem objete sa przedsiebiorstwa i pracownicy w nich zatrudnieni, ktorym zapewni sie mozliwosc podnoszenia i aktualizacji umiejetnosci zawodowych. Waznym elementem wsparcia jest takze rozwoj Regionalnych Strategii Innowacji oraz zapewnienie transferu wiedzy miedzy przedsiebiorstwami a jednostkami naukowo-badawczymi. Priorytet IX (Rozwoj wyksztalcenia i kompetencji w regionach) kladzie nacisk na dostep do edukacji oraz wyrownanie szans edukacyjnych. Dzialania obejmuja upowszechnienie edukacji przedszkolnej (glownie na obszarach wiejskich), programy rozwojowe szkol (np. dodatkowe zajecia pozalekcyjne), dostosowanie wiedzy i umiejetnosci absolwentow do potrzeb lokalnego rynku pracy, rozwijanie szkolnictwa zawodowego, programy stypendialne, upowszechnienie ksztalcenia ustawicznego oraz rozwoj kadr pedagogicznych i administracyjnych systemu oswiaty. Program Operacyjny Kapital Ludzki finansowany jest w 85% ze srodkow Unii Europejskiej (Europejskiego Funduszu Spolecznego) oraz w 15% ze srodkow krajowych. Calosc kwoty, jaka przewidziano na realizacje Programu, wynosi prawie 11,5 mld euro, w tym wklad finansowy Europejskiego Funduszu Spolecznego to ponad 9,7 mld euro. W Instytucji Posredniczacej dla komponentu regionalnego PO KL w wojewodztwie wielkopolskim struktura organizacyjna jest scisle zwiazana ze specyfika Programu Operacyjnego. Za efekty realizacji zalozen komponentu regionalnego PO KL odpowiedzialny jest Wydzial Funduszy Unii Europejskiej Wojewodzkiego Urzedu Pracy w Poznaniu. Sklada sie on z Oddzialu Koordynacji oraz Oddzialow dla Priorytetow (VI-IX), ktore zajmuja sie wdrazaniem poszczegolnych obszarow wsparcia Europejskiego Funduszu Spolecznego. b. Cele badania Dwa glowne cele badania ewaluacyjnego to: Ocena systemu zarzadzania i wdrazania komponentu regionalnego PO KL (w tym systemu monitorowania); Ocena Instytucji Posredniczacej (WUP w Poznaniu) pod katem przygotowania/ kompetencji kadry do wykonywania zadan zwiazanych z zarzadzaniem i wdrazaniem PO KL. Od wykonawcy oczekuje sie uzyskania odpowiedzi na ponizsze pytania ewaluacyjne: Czy mozliwe sa rozwiazania systemowe, ktore pozwolilyby na zwiekszenie skutecznosci i efektywnosci systemu zarzadzania i wdrazania? Ktore z problemow (takich jak: rotacja pracownikow, poziom wynagrodzen, biurokratyzacja, inne) wystepujacych przy zarzadzaniu i wdrazaniu Programu sa najistotniejsze? Jakie sa ich przyczyny oraz mozliwosci zapobiegania i rozwiazywania? W jakim stopniu obecny system szkoleniowy i motywacyjny w WUP odpowiada potrzebom pracownikow WFUE i wplywa na efektywnosc ich pracy? W jaki sposob nabor nowych pracownikow oraz fluktuacja stanu zatrudnienia pracownikow WFUE i odplyw kadry zarzadzajacej wplywaja na prace IP? Jak oceniany jest przeplyw informacji miedzy kadra zarzadzajaca a podleglymi im pracownikami? W jakim stopniu kwalifikacje pracownikow sa adekwatne do zadan wynikajacych z wdrazania PO KL? Czy istnieja bariery proceduralne we wdrazaniu PO KL w regionie (tzw. waskie gardla systemowe)? Jezeli tak, to gdzie one wystepuja i w jaki sposob mozna je zniwelowac? Jak w badanym okresie ksztaltowala sie dynamika wdrazania poszczegolnych Priorytetow/Dzialan PO KL (pod katem kontraktacji, wydatkowania, rozliczania projektow)? Czy wystepuja opoznienia we wdrazaniu komponentu regionalnego Programu, ktore zagrazaja osiagnieciu zalozonych celow, wskaznikow oraz terminowemu wykorzystaniu alokacji? Jakie sa ich przyczyny i mozliwosci eliminacji? Czy system zarzadzania i wdrazania komponentu regionalnego PO KL w wojewodztwie wielkopolskim jest spojny i czy aktualny podzial strukturalno -organizacyjny WFUE WUP zapewnia skuteczne zarzadzanie i wdrazanie PO KL? Czy zakres odpowiedzialnosci oraz podzial zadan pomiedzy pracownikow WFUE WUP jest przejrzysty i zapewnia sprawna realizacje i zarzadzanie Programem? Czy rzeczywisty poziom obciazenia praca poszczegolnych stanowisk jest zbyt wysoki/niski? Z czego wynikaja roznice w poziomie obciazenia praca poszczegolnych stanowisk? Czy system przeplywu informacji pomiedzy Oddzialami lub Referatami WFUE jest skuteczny, szybki i zrozumialy? Czy nalezaloby go usprawnic? W jakim stopniu jest on sformalizowany? Czy sciezka sluzbowa determinujaca obieg dokumentow wewnatrz instytucji zapewnia sprawne i efektywne dzialanie? Czy wewnetrzny system monitorowania generuje wystarczajace dane umozliwiajace skuteczne i szybkie reagowanie na pojawiajace sie problemy? Jaka jest jakosc i przejrzystosc danych generowanych z systemu? Czy procedury i uregulowania wewnetrzne (operacyjne) zapewniaja sprawne i skuteczne monitorowanie komponentu regionalnego PO KL? W jaki sposob mozna zwiekszyc ich efektywnosc? Czy wystepuja procedury znacznie ulatwiajace badz utrudniajace monitoring? Czy uregulowania wewnetrzne oraz poziom zatrudnienia zapewnia plynnosc przeplywu srodkow finansowych pomiedzy Beneficjentem a Instytucja Posredniczaca oraz miedzy Instytucja Posredniczaca a Instytucja Zarzadzajaca? Ktore czynniki (prawne, psychologiczne) zwiazane z funkcjonowaniem Instytucji Posredniczacej w najwiekszym stopniu wplywaja na efektywnosc wdrazania PO KL? Czy srodki z pomocy technicznej, przeznaczone na zaspokajanie potrzeb (m.in. potrzeb kadrowych, zasobow sprzetowych i lokalowych) pozwalaja skutecznie i wystarczajaco wspierac WFUE WUP w zarzadzaniu i wdrazaniu PO KL? Jaki system informowania Beneficjentow oraz promowania PO KL posiada WUP, jako Instytucja Posredniczaca? Czy jest to system skuteczny? W jaki sposob mozna usprawnic ocene i nabor wnioskow? Czy sposob punktacji oraz uzasadniania oceny wnioskow o dofinansowanie pozwala na wybor projektow wlasciwej jakosci? Czy informacje zawarte w Systemie Realizacji PO KL 2007-2013 oraz w instrukcjach, zarzadzeniach, regulacjach i regulaminach wewnetrznych Instytucji Posredniczacej, dotyczace oceny formalnej i merytorycznej wnioskow, sa przejrzyste oraz wystarczajace dla prawidlowej oceny projektow przez pracownikow WFUE WUP, w tym czlonkow KOP? Czy zalozenia proceduralne oceny formalnej i merytorycznej wnioskow beneficjenta o dofinansowanie projektu pozwalaja na wybor projektow, zgodnych z celami Programu i strategiami regionalnymi? Czy czlonkowie KOP posiadaja wystarczajaca wiedze i doswiadczenie, aby oceniac wnioski o dofinansowanie? Czy czas potrzebny na ocene wnioskow o dofinansowanie w czasie posiedzen KOP jest wystarczajacy? Czy procedura odwolawcza (zgloszenie protestu) w ramach oceny formalnej i merytorycznej wniosku jest przejrzysta oraz zapewnia skuteczne jej zastosowanie? Jaka jest skala protestow oraz jaki jest stopien ich zasadnosci? Czy system kontroli realizacji projektow finansowanych z PO KL stosowany przez Oddzial ds. Kontroli jest skuteczny? Czy nale<strong title='Sólo se muestran los primeros 10000 caracteres'> ... </strong>Awards
This award was granted to Centrum Badań Stosowanych Ultex Ankieter Sp. z o.o. by Wojewódzki Urząd Pracy w Poznaniu for an amount of PLN 38,083. The procurement process was conducted through open for the category of services. The award was granted on 2008-09-12. This is award number 1.
| Supplier | Amount | Award date | Award number |
|---|---|---|---|
| 🇵🇱 Centrum Badań Stosowanych Ultex Ankieter Sp. z o.o. | PLN 38,083 | 2008-09-12 | 1 |
Market context and opportunities
The execution of this contract allows the entity Wojewódzki Urząd Pracy w Poznaniu to fulfill its public service objectives efficiently.
The open purchase modality ensures that the process is transparent and compliant with regulations.
Transparency in this process is reflected in the detailed publication of all aspects of the contract and its results.
This transparency in public procurement promotes fair competition, prevents corruption, and ensures that public resources are used efficiently for the benefit of citizens.
Additional data
Contract NumberPL_ocds-70d2nz-baf7173d-406d-4311-83ed-cf592189eab5-award-1Publication date2008-09-17Contract datenot reportedAward date2008-09-12CategoriesservicesPurchase modalityopenMethod detailsPNStatusnot reportedData sources
Sociedad.info publishes data from official sources, in compliance with public information access laws. Public access to this data is a civic right that helps hold government accountable. This data, including names and identifiers, is already public in the official source. Read our privacy policy.
Published byOpentender.eu
OpenTender obtains the information from the Public Procurement Office of the Government of Poland.