📑
Resumo do processo de contratação
Este processo é para comprar bens e serviços.
Este contrato foi adjudicado por 🇵🇹 Fundação INATEL por um montante de EUR 34,611 a 1 fornecedor. Foi publicado em 2021-05-06 através de não reportado
A transparência neste processo reflete-se na publicação detalhada de todos os aspetos do contrato e dos seus resultados.
Entidade compradora🇵🇹 Fundação INATEL Unidade compradoranão reportado Data de publicação2021-05-06 Estado do concursonão reportado Descriçãonão reportadoAdjudicações
Esta adjudicação foi concedida a Newhotel Portugal, Serviços e Consultoria, S. A. por Fundação INATEL por um montante de EUR 34,611. O processo de contratação foi conduzido através de Não disponível para a categoria de Não disponível. O contrato foi assinado em 2021-05-05. Esta é a adjudicação número 1.
| Fornecedor | Montante | Número de adjudicação |
|---|---|---|
| 🇵🇹 Newhotel Portugal, Serviços e Consultoria, S. A. | EUR 34,611 | 1 |
Contexto de mercado e oportunidades
A execução deste contrato permite que a entidade Fundação INATEL cumpra os seus objetivos de serviço público de forma eficiente.
A transparência neste processo reflete-se na publicação detalhada de todos os aspetos do contrato e dos seus resultados.
Esta transparência na contratação pública promove a concorrência justa, previne a corrupção e garante que os recursos públicos são utilizados de forma eficiente para o benefício dos cidadãos.
Dados adicionais
Número do ContratoPT_ocds-70d2nz-ad95ebb4-4951-4bbf-aa57-6fe4e1f8dab1-award-1Data de publicação2021-05-06Data do contrato2021-05-05Data de adjudicaçãonão reportadoCategoriasModalidade de compranão reportadoDetalhes do métodoAjuste Direto Regime GeralEstadonão reportadoFontes de dados
Sociedad.info publica dados de fontes oficiais, em cumprimento das leis de acesso à informação pública. O acesso público a esses dados é um direito cidadão que ajuda no controle do governo. Esses dados, incluindo nomes e identificadores, já são públicos na fonte oficial. Leia nossa política de privacidade.

